Administración Estratégica: un enfoque integral

Hill, Charle W.L. Goreth R, Jones

Administración Estratégica: un enfoque integral - 9 edición - México Cenage Learning 2011

Contiene casos

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
LIDERAZGO ESTRATÉGICO
GERENTES ESTRATÉGICOS
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
METAS PRINCIPALES
VENTAJA COMPETITIVA
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS FODA
TOMA DE DECSIONES ESTRATÉGICA
MODELO DE FUERZAS DE PORTER
ANÁLISIS EXTERNO
ESTRATEGIA EN ACCIÓN
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
OPORTUNIDADES
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
MACROENTORNO
AMENAZAS
MARKETING Y VENTAS
RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y EFICIENCIA
LOGRAR RENTABILIDAD
SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
ANÁLISIS EXTERNO
ESTRATEGIA DE LIDERAZGO
ESTRATEGIA Y TECNOLOGÍA
ESTRATEGIA EN ENTORNO GLOBAL
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
FRANQUICIAMIENTO
DIVERSIFICACIÓN
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
DESEMPEÑO CORPORATIVO
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATÉGIAS
ÉTICA Y ESTRATEGIA
SISTEMAS DE CONTRIOL ESTRATÉGICO
USO DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA Y LIDERAZGO
OUTSOURCING
RENTABILIDAD
LIDERAZGO EN COSTOS
ESTRUCTURA POR PRODUCTO
ESTRUCTURA POR MERCADO
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
REESTRUCTURACIÓN
ESTRUCTURA CORPORATIVA
ROL DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
ESTRATEGIA INTERNACIONAL
ESTUDIO DE CASO
ANÁLISIS DE ESTUDIO DE CASO
CONTROL DE CALIDAD
RELACIÓN CON PROVEEDORES
REALCIONES LABORALES
MARKETING
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE MARCAS
CASO APPLE
CASO INTEL CORPORATION

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