Administración Estratégica: un enfoque integral
- 9 edición
- México Cenage Learning 2011
Contiene casos
9786074813227
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LIDERAZGO ESTRATÉGICO GERENTES ESTRATÉGICOS NIVELES DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS MISIÓN VISIÓN VALORES METAS PRINCIPALES VENTAJA COMPETITIVA ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS FODA TOMA DE DECSIONES ESTRATÉGICA MODELO DE FUERZAS DE PORTER ANÁLISIS EXTERNO ESTRATEGIA EN ACCIÓN PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES OPORTUNIDADES CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA MACROENTORNO AMENAZAS MARKETING Y VENTAS RAÍCES DE LA VENTAJA COMPETITIVA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Y EFICIENCIA LOGRAR RENTABILIDAD SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE ANÁLISIS EXTERNO ESTRATEGIA DE LIDERAZGO ESTRATEGIA Y TECNOLOGÍA ESTRATEGIA EN ENTORNO GLOBAL ESTRATEGIA INTERNACIONAL FRANQUICIAMIENTO DIVERSIFICACIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICAS DESEMPEÑO CORPORATIVO ESTRATÉGIA CORPORATIVA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATÉGIAS ÉTICA Y ESTRATEGIA SISTEMAS DE CONTRIOL ESTRATÉGICO USO DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA Y LIDERAZGO OUTSOURCING RENTABILIDAD LIDERAZGO EN COSTOS ESTRUCTURA POR PRODUCTO ESTRUCTURA POR MERCADO ESTRUCTURA GEOGRÁFICA REESTRUCTURACIÓN ESTRUCTURA CORPORATIVA ROL DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ESTRATEGIA INTERNACIONAL ESTUDIO DE CASO ANÁLISIS DE ESTUDIO DE CASO CONTROL DE CALIDAD RELACIÓN CON PROVEEDORES REALCIONES LABORALES MARKETING CAMBIO ORGANIZACIONAL CREACIÓN DE MARCAS CASO APPLE CASO INTEL CORPORATION